4月25日至6月25日，公司在全体员工中组织开展了“国泰新发展、我该怎么办”大讨论活动。此次大讨论活动是公司为积极应对升级管理的新形势，科学思考在新的起点、新的平台上如何实现新发展而开展的，旨在听取员工的意见和建议，集中员工的智慧，凝聚发展的合力。

根据公司制定下发的《关于开展“国泰新发展，我该怎么办”大讨论活动安排的意见》，2个党支部、10个部室认真组织全体员工紧紧围绕“升级管理后，如何实现新发展”，“国泰新发展、我该怎么办”两个专题进行了大讨论，分“学习动员、分析摆查、提出建议、制定措施”四个阶段,扎实开展了各个阶段的活动。

一是部门重视，组织有序。文件下发后，公司第一、第二党支部和各部室相继召开党员、部室人员会议，层层传达文件精神，让每一名员工明确了活动目的意义、主要内容和相关要求，为开展好讨论活动奠定了思想基础。在活动每个阶段，各部室按照要求采取座谈会、个别交流、内部演讲等形式积极引导员工谈认识、谈体会、谈建议，积极为公司新发展建言献策。每个活动阶段结束后，按时上报各阶段情况小结。党群工作部对整个大讨论活动开展情况进行了督导，保证了整个活动按时有序进行。

二是结合实际，查摆深入。发现问题、查摆不足是搞好大讨论活动的关键环节。总体来看，活动期间各部室和全体员工表现出了对公司发展和个人成长的高度责任感，对照先进认真查找了自己的差距和不足，同时对公司层面存在的问题也进行了查找分析，共查摆出四个方面的问题17条，提出整改建议20条，达到了统一思想、凝心聚力、共谋发展的目的。

三是勤于思考，措施得力。从整个大讨论活动开展的情况来看，全体员工聚焦国泰创新发展、跨越发展，紧密联系部室、个人思想和工作实际，深入思考，提出了中肯的意见建议和改进措施，许多意见和建议具有一定的建设性和可操作性。