人才是企业发展的根本，是企业发展的第一资源，更是推动企业发展最重要、最活跃、最关键的因素。谁坚持人才优先发展，谁就会赢得竞争主动权。自2013年以来，公司新一届领导班子创新思路、深化改革、调整架构、完善功能、主动适应市场和战略发展需要，多措并举打造公司发展的人才高地。

放宽视野选人才

4月15日至30日，公司又一次同时在山东省国资委网站、智联招聘和公司网站发出人才招聘公告，为新成立的全资子公司——山东国泰实业有限公司招才揽俊。而依托专业的招聘公司，面向社会实施市场化选聘已经成为公司引进高素质人才的有力措施之一。

“只有紧紧抓住人力资源这一最重要的资源，才能赢得公司更好的发展未来。先一步布局人才，就先一步赢得主动。”在引进人才方面，公司领导班子达成一致共识。为此，公司结合自身实际，以招来人才就能“为我所用”为前提，放开视野，以市场为导向，面向社会公开招聘优秀人才。

招来人才，重点还要管好、用好人才。为切实做好市场化选聘人才考核管理，使人才发挥作用，公司出台了《市场化选聘人才管理办法》，对市场化选聘人才原则、资格要求、劳动合同签订、试用期和聘任期考核、退出机制进行了明确规定。自2013年11月至今，公司已通过市场化选聘方式引进各类人才25名，不但从源头上优化了公司的人才结构，更加快形成了人才发展的比较优势，为公司后续发展储备了强有力的人才支撑。

敢为事业用人才

公司在引进人才同时，更加注重引进人才和现有人才的培养和使用。针对员工对获取系统化专业培训较强烈的需求，公司将员工培训列为规范化、专业化、科学化发展的重要内容，制订了员工培训年度规划和月度计划，以“内部讲堂”为平台，每月一个专题对员工进行专业化培训。为帮助新入职员工尽快适应角色转变，公司对新员工实施一对一“引导人”制度，促其尽快适应工作发展要求。在人才使用方面，坚持德才兼备，以德为先，用人所长，赛马不相马。2013年下半年，公司领导班子在广泛听取干部职工意见的基础上，着眼于公司长远发展大局，经过深入研究、审慎考虑，对内设机构和人事重新进行了调整。根据每个人的专业及能力不同进行定岗定薪，让合适的人干合适的事，真正做到人尽其才，各尽其能。同时，公司为人才职业发展提供双通道，不断完善行政管理岗位和专业技术岗位职业发展和晋升机制，满足不同类型人才的职业发展要求。

人文关怀留人才

让员工有价值实现的满足感、成就感和融入大家庭的归属感，也是公司聚拢人才、留住人才的方式之一。为改善员工的工作办公环境，2013年底，公司乔迁新址，拥有了独立的办公大楼，使员工再也不用为停车难、电梯挤而烦心。在员工用餐上，由专人负责，确保员工“舌尖上的安全”。年初制定下发《员工带薪年休假实施办法》，对员工休年假作出明确规定，切实维护了员工休假权利。为丰富员工文体生活，公司充分利用场地资源，在一楼设置了羽毛球和乒乓球场，并购置了兵乓球、羽毛球、球拍、跳绳、毽子等文体用品，供职工在工作之余健身娱乐使用。每到下班时间，吸引了许多员工热情参与，让员工有了‘健身大客厅’，不但锻炼了身体，也加强了与同事间的交流沟通，工作氛围更加和谐愉快了。与此同时，公司还积极筹备设立“职工书屋”，拟投入专项资金购置金融、法律、财会、人文等各类书籍，筹备完毕后，及时向职工开放使用。

栽下梧桐树，引来金凤凰。一系列加强人才队伍建设的举措，让公司有了人才聚集的吸引力，并在不长的时间内形成了人才富集高地，各类人才拥有了广阔的创业平台和发展空间，更为企业长远发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。