7月13日，公司在五楼会议室召开2015年上半年工作会议。会议总结2015年上半年工作，客观分析面临形势，安排部署下半年工作任务。公司党委副书记、纪委书记郇昌英主持会议，公司领导班子成员及全体员工参加会议。

会上，公司前台和中台部门进行了工作述职，具体汇报了上半年工作情况、当前工作存在的问题以及下半年工作思路打算。会议首先对各部门2015年上半年取得的成绩给予了充分肯定，会议指出，2015年上半年，在持续下行的经济压力和依然严峻的市场形势下，公司上下认真贯彻落实省国资委的决策部署，付出了辛苦的努力，各项工作取得了新的进展。一是加快全国布局，业务拓展迈出新步伐；二是加强交流合作，业务范围拓展新领域；三是强化风控措施，项目管理再上新台阶；四是创新融资方式，资金筹措再添新渠道；五是加强规范化建设，基础管理有了新提升；六是紧抓党建工作，公司上下呈现新风貌。

在客观分析下半年面临的形势后，公司领导从工作激情、心态调整、敬业奉献、专业水平、学习创新、资金使用效率、风险防控等方面实事求是地指出了当前公司发展过程中存在的突出问题和不足。会议强调，要满怀激情、以“行”和主动的心态去做工作。全体员工都要自我加压，把压力变为动力，增强责任心、增强主动性，增强敬业奉献意识，增强创新精神，千方百计去找项目、做规模、增利润，把公司做大、做强、做优。

对于2015年下半年工作任务，会议强调，“逆水行舟，不进则退”，公司上下要切实增强责任感、危机感和紧迫感，发扬“时不我待、只争朝夕”的精神，拿出“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，一步一个脚印，扎扎实实地做好各项工作。一是继续加大业务拓展力度。持续精耕省内业务，大力拓展省外业务，在做深、做细、做精上下功夫，在市场渗透率、覆盖面和规模上实现大的飞跃。继续深化战略合作，加快推进与中银投及其他意向投资者的合作进度，为公司发展增添新动力。二是持续提升风险防控水平。继续对业务管理和风控管理制度进行梳理，使业务流程更精简、更高效，使风险防控水平再上新台阶。三是切实建立有效的激励约束机制。要以“5+1”配套文件落实和契约化管理试点为契机，充分发挥绩效考核的导向作用，逐步建立健全有效的激励约束机制，激发全员干事创业的干劲与活力。四是努力降低资金成本。要强化预算管理，建立科学的资金调配机制，把控好融资和放款节奏，提高资金使用效率，切实降低资金闲置成本。五是继续加强和改进党建工作。紧紧围绕公司中心任务，进一步加强党组织建设，提升党建工作水平，为公司改革发展提供坚强政治保障。要认真抓好“三严三实”专题教育，持续做好职工帮扶慰问工作，开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工文化生活，营造健康、和谐、阳光、向上的工作氛围。六是突出抓好自身能力建设。从学习力、创新力、执行力和协同力四个方面全面提升员工专业能力和综合素养，展现新作为，促进新发展。

会议号召，在公司加快发展的关键期，公司上下要进一步坚定信心，鼓足干劲，凝聚力量，真抓实干，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，确保完成全年各项目标任务。

会议现场

会议现场

省外业务部总经理丁明述职

公司党委副书记、纪委书记郇昌英主持会议