1月21—22日，公司召开2016年度工作会议，总结2015年工作，分析面临形势，安排2016年工作任务。本着务实高效、精简会议的原则，本次年度工作会与公司2016年反腐倡廉工作会议、一届三次职工（会员）大会合并召开。公司领导出席会议，各部室、分公司、子公司全体员工参加会议。 

会上，公司总经理朱华建作了年度工作报告，总结了2015年的经营管理工作，分析了2016年面临的形势和存在的问题，安排部署了2016年工作目标和主要任务。

朱华建指出，2016年是“十三五规划”的开局之年，是公司完善法人治理结构、实施经营层契约化管理的第一年，也是公司强化创新驱动、深化战略合作、多元化发展布局、实现规模和效益跨越发展的关键一年。2016年工作的总体指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及中央经济工作会议精神为指导，牢牢把握深化国企改革和依法治企总要求，认真贯彻落实省委省政府、省国资委及公司董事会各项决策部署，要抢抓机遇，坚持战略引领、突出问题导向，以改革和创新为驱动，聚焦租赁、实业、金融三大业务板块，重点抓好投资、融资、风险、团队建设四项核心任务，努力实现公司在规模和效益上的跨越式发展。

他强调，重点抓好六个方面工作。一是深化改革，创新驱动，实现跨越式发展。认真贯彻落实省国资委深化国企改革各项部署，抢抓机遇，以改革和创新为驱动，通过资产重组、兼并联合、创新经营，聚焦租赁、实业、金融三大业务板块，尽快实现公司资产规模的迅速扩大、效益上的大幅提升。二是加快布局，找准方向，尽快做大业务规模。坚定不移地以加快发展为导向，做大经营规模、做强竞争实力。三是完善体系，强化执行，切实降低运营风险。始终坚持将风险防控作为关乎公司生存发展的头等大事，增强战略定力，降低运营风险。四是创新渠道，降低成本，实现资金开源节流。进一步创新融资渠道，加大资金筹措力度，保证业务经营需要，同时加强全面预算管理和资金计划管理，切实降低资金成本。五是优化流程，管理提升，大幅提高工作效率。结合“四会一层”的建立完善和依法治企总原则，强化程序意识、规则意识、风险意识，让制度成为带电的高压线。六是塑造文化，培育团队，营造和谐发展氛围。进一步加强企业文化建设和品牌宣传，明确企业使命、发展愿景，营造积极、阳光、廉洁、和谐的文化氛围，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业可持续发展提供有力支撑。

会议首先对2015年公司取得的成绩给予了充分肯定，会议指出，经过两年多的发展，公司发生了巨大的变化。一是探索出了市场化经营的路子，业务投放实现了翻番；二是通过“扬正气、树新风”等文化建设，全员的精神面貌焕然一新；三是公司治理结构和领导班子建设趋于完善，员工的人才结构也进一步优化；四是管理的基础初步筑牢；五是风险文化、廉洁文化和党的建设有了大的跃升，为公司发展提供了坚实保障。

肯定成绩的同时，公司也存在历史包袱较为沉重、发展模式和盈利模式还不够清晰、专业人才依然缺乏、管理模式还较粗放、企业文化建设仍需加强等方面的问题。会议强调，要在公司上下大力弘扬好学上进、拼搏奉献的精神，大力营造团结、互助、包容、和谐的企业文化。

对于公司面临的经济形势，预计未来较长时间国内经济将呈现L型走势，转方式、调结构、促转型的任务还非常艰巨。会议强调，党的十八届五中全会和中央经济工作会议提出的“供给侧改革”，“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以及“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作任务，是我们今后应当坚持的发展理念和遵循的发展方向。要深入研究国家出台的政策，探索介入高端制造业、服务业、“绿色”产业等方面，在业务、区域选择上做到有的放矢。“春江水暖鸭先知”，要在市场经济的大潮中勇于试、勇于闯、勇于游，才能知道市场的冷暖深浅。形势不好的时候要比别人做的好一点，形势好的时候比别人跑的快一些，不管什么时候，信心比黄金更重要，只要我们坚定信心、迎难而上，就没有克服不了的困难。

对于2016年的工作，要认真贯彻落实中央和省委、省政府、省国资委的一系列决策部署，突出“创新发展、规范提升”主题，优化完善公司“十三五”战略规划，通过加强合作、探索混改，适度多元、多轮驱动，介入资本市场、创新融资渠道，实现公司的持续快速发展，力争跻身国际一流的综合性租赁服务商。着力抓好以下工作：一是着力发展租赁、实业、金融三大业务板块。2016年，继续选择融资租赁业务活跃的区域成立分公司，加大项目拓展力度；通过和大厂商、同行业等的合作，放大企业规模，实现“借船出海”；探索成立创投、基金等金融类公司，走适度多元、创新发展的集团化发展路子，逐步构建租赁、实业、金融三大业务板块，分散风险的同时寻找新的赢利点。二是做好混合所有制改革试点工作。借混合所有制改革试点契机，探索解决历史遗留问题，探索实施员工持股，构建股权多元的高效运行机制。三是继续提升公司管理水平。将2016年确定为“管理补短板年”，继续从资金、财务、风控、信息化管理等方面加强基础管理工作，补齐管理短板。四是要讲究科学的思维和工作方法。无论遇到什么样的困难，一定要用“主动”和“行”的思维、站在更高层次上去思考问题，用灵活机动的战略战术解决问题，以“伤其十指不如断其一指”的态度打歼灭战。要摆脱思维束缚，不拘泥于形式、行业、区域、利率、担保、额度，只要合法合规、风险可控、能够盈利，都可以探索开展；要动脑筋、想办法，变“寻找”项目为“寻找+设计”项目，增强服务意识，为客户着想，实施“一企一册”，切实提高工作的细致度和美誉度，做成项目、做好项目。

最后，会议强调，反对“四风”、践行“三严三实”，贯彻落实《准则》和《条例》、严格遵守《党章》已成为党风建设新常态，从严治党永远在路上。公司党委要切实履行好主体责任，牢牢把握上级作风建设的新要求，始终保持清醒头脑、严于律己、以上率下，确保能干事、干成事、不出事。他要求，每名员工在与客户打交道过程中，都不要心存侥幸心理，牢固树立底线思维，不碰高压线，不踩红线，不触底线。同时，全员特别是外地分公司员工要高度重视人身和财产安全，确保万无一失。

公司党委副书记、纪委书记郇昌英主持会议，传达了省国资委有关会议精神，安排部署了2016年党风廉政建设工作任务。就贯彻落实好2016年度工作会议精神，提出四点要求。一是要统一思想、落实任务；二是要大力宣传、广泛发动；三是要带头践行，率先垂范；四是要梳理重点，抓好落实。

会上，专门邀请中国融资租赁企业协会常务副会长、中国外商投资企业协会租赁业工作委员会荣誉会长李思明作了专题业务培训。各部室、分公司、子公司负责人作了年度工作述职。对2015年度先进集体和先进个人进行了表彰。公司党委与前中后台部室、分公司、子公司代表签订了2016年党风廉政建设目标责任书。总经理朱华建与13个业务部门签订了2016年业绩目标责任书。

会议号召，新的一年，公司上下要坚定信心、创新思维，突出问题导向、勇于担当、积极作为，为全面完成2016年各项工作目标而努力奋斗。

公司总经理朱华建作年度工作报告

公司党委副书记、纪委书记郇昌英传达省国资委会议精神并对下一步党风廉政建设和反腐败工作作出部署

公司总经理朱华建与前台部门、各分公司负责人签订2016年业绩目标责任书

前中台部门、各分公司负责人进行述职汇报