1月9日，公司召开2017年度工作会议，总结2016年工作，分析面临形势，安排2017年工作任务。公司领导出席会议，各部室、分公司、子公司全体员工参加会议。

会上，公司总经理朱华建作了年度工作报告，总结了2016年的经营管理工作，分析了2017年面临的形势和存在的问题，安排部署了2017年工作目标和主要任务。

朱华建指出，2017年是国家实施“十三五规划”的重要一年、推进供给侧结构性改革的深化之年，也是公司优化股权结构、推进混改、多元化经营、实现公司发展质的飞跃极为关键的一年。2017年，公司上下要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的责任感，谋划好、布置好、落实好各项工作，推动公司发展实现新突破、迈上新台阶。2017年工作的总体指导思想是：以党的十八大和历次全会精神以及中央、全省经济工作会议精神为指导，牢牢把握深化改革和依法治企总要求，认真贯彻落实省委省政府、省国资委及公司党委和董事会各项决策部署，紧紧抓住股权结构优化和混改契机，持续聚焦租赁、实业、金融三大业务板块，强化精细意识、实施精细管理、坚持精益求精，力争实现公司体制机制、规模效益、管理水平的跨越发展。

他强调，重点抓好六个方面工作。一是深化改革，加快发展，努力实现新的跨越。2017年是公司体制机制改革极为重要的一年，要牢牢抓住难得的改革契机，全力以赴实现公司跨越式发展。二是加大力度，改进方法，努力做大业务规模。要实现130亿新增业务投放的经营目标，就要持续加大项目拓展力度，不断做大经营规模、做强竞争实力。三是学习借鉴，精益求精，持续提升风控水平。要始终坚持将风险防控作为关乎公司生存发展的头等大事，加强学习借鉴，提高精细程度，强化落地执行，在风控上多出真招、出实招、出新招、出准招，切实降低运营风险。四是丰富渠道，创新手段，着力拓宽资金来源。要进一步开拓新的融资渠道，加大资金筹措力度，保证业务经营需要，同时要加强业务和资金对接，切实降低资金成本。五是加强规范，精细管理，不断夯实管理基础。将2017年定位为“精细管理年”，公司上下都要发扬工匠精神，持续提升精细化管理水平。六是培养人才，培育文化，凝聚公司发展正能量。坚持文化引领，加强和改进人才工作，积极营造良好文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。

公司领导首先对2016年公司取得的成绩给予了充分肯定，指出，面对错综复杂的内外部环境和严峻的市场考验，公司全体员工不畏艰难，齐心协力，奋勇拼搏，各项工作取得了长足进展，各项经营指标稳步提升，综合经济效益不断提高。

会议指出，这些成绩的取得来之不易，主要得益于四个方面的工作。一是强化战略指引。坚持以国家产业政策为导向，审时度势，顺势而为，制定并实施了“租赁、实业、金融”三大板块协同发展战略，使公司走上了一条健康发展的道路。二是明确发展目标。始终把发展作为第一要务，坚持以提高经济效益为目标，求真务实，真抓实干，坚定不移地做大做强企业，保证了公司稳健发展。三是实施创新驱动。坚持时时创新、处处创新，在业务发展模式、业务流程、经营管理、企业文化等方面不断探索、创新思路，为公司持续快速发展提供了不竭的动力支持。四是培育先进文化。全面加强企业文化建设，广大干部职工弘扬舍小家、顾大家，讲原则、识大局的奉献精神和大局观念，在公司上下营造了包容和谐、积极向上的文化氛围，汇聚了加快发展的强大正能量。

对于2017年的工作，会议提出六点要求：一是推动重点项目落地。围绕公司新的战略目标，着力抓好深圳、天津两个独立法人公司和香港贸易公司手续办理，力争以最快的速度落地，充分发挥新成立公司的造血功能，为公司跨越式发展奠定基础。二是加快投资平台建设。投资部、基金公司要创新思路，学习借鉴同行先进经验，积极搭建好投资平台，为公司创造新的利润增长点。三是进军战略新兴产业。进一步明确实业公司功能定位，充分发挥其优势，选定战略合作者，着力推进园林市政公司筹建工作，尽快形成设计、施工、苗圃“三位一体”运营模式，进一步提高公司自身实力，扩大品牌影响力。四是创新业务拓展模式。充分发挥“互联网+融资租赁”独特优势，着力搭建多功能、系统化、一体化网络租赁平台，努力探索一条新的商业模式。五是强化基础管理保障。公司上下要强化精细化管理，从项目开拓、风险防控、规章制度等各个方面进行梳理和细化，加强制度流程标准化建设，提升精细化管理水平，提高工作质量和效率。树立底线思维，严格按规矩办事，秉持严谨细致的工作作风，确保干净干事、不出事。六是全面加强党的建设。认真学习党的十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，牢牢把握全面从严治党总体要求，全面加强党的组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设、作风建设和企业文化建设，提升公司党建科学化水平，努力把企业党建政治优势转化为发展优势，推动公司发展再上新台阶。

公司党委副书记、纪委书记郇昌英主持会议，就贯彻落实好2016年度工作会议精神，提出四点要求。一是要统一思想、分解落实；二是带头践行，率先垂范；三是要大力宣传、广泛发动；四是要梳理重点，抓好落实。

会上，各部室、分公司、子公司负责人作了年度工作述职,对优秀业务项目案例进行了表彰,总经理朱华建与19个单位签订了2017年经营目标责任书。

会议号召，新的一年，公司上下要坚定信心、坚韧不拔、坚持不懈，以敢为人先、敢于担当、敢攀高峰的勇气，以踏石留印、抓铁有痕、精益求精的优良作风，为全面完成2017年各项工作目标，打造从优秀到卓越的国泰团队，将国泰塑造成为倍受尊重的企业而努力奋斗。

公司总经理朱华建作年度工作报告

公司党委副书记郇昌英主持会议

公司总经理朱华建与19个单位负责人签订2017年经营目标责任书

各部室、分公司、子公司负责人作年度工作述职