1月29日-30日，公司召开2018年度工作会议，系统总结2017年工作，分析面临的形势和问题，安排部署2018年工作任务。党委副书记、总经理朱华建作工作报告，党委副书记郇昌英主持会议。公司领导王葆奎、胡元桥、任延海、王万珂、董健、徐辉出席会议，各部室、分公司、子公司全体员工参加会议。

党委副书记、总经理朱华建在报告中总结了2017年的经营管理工作，分析了2018年面临的形势和存在的问题，安排部署了全年工作目标和主要任务。朱华建指出，2017年，在公司党委和董事会的正确领导下，公司上下认真贯彻落实省委、省政府以及省国资委决策部署，振奋精神，积极作为，坚持创新驱动，强化精细管理，各项工作稳步有序推进，主要经济指标保持了快速增长。一是积极搭建平台，主业投放高速增长；二是加强战略引领，多元布局初步形成；三是拓宽融资渠道，资金筹措逆势突破；四是强化项目管理，风控水平持续提升；五是增强精细意识，管理基础不断夯实；六是突出文化引领，营造和谐良好氛围。

朱华建指出，2018年的总体工作思路是：深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握深化改革和做强做优做大总要求，认真贯彻落实省委省政府、省国资委及公司党委和董事会各项决策部署，紧紧抓住股权优化和混改契机，进一步解放思想、创新驱动、加快发展，持续聚焦租赁、实业、投资三大业务板块，探索专业化经营、集团化管控、市场化机制，力争实现公司体制机制、规模效益、管理模式质的跃升。重点抓好以下六方面工作，一是优化体制机制，筑牢长远发展基石；二是坚持多措并举，确保完成任务目标；三是加快发展步伐，做强实业投资板块；四是丰富融资手段，保证公司资金需求；五是构建系统体系，持续提升风控质量；六是推进管理改革，助力发展提速换挡。

公司领导点评了中前台部门的述职情况，充分肯定了2017年公司取得的成绩，分析了公司面临的内外部形势，对2018年各项工作提出了具体要求，对公司下一步发展指明了方向。

会议指出，2017年，是国泰租赁改革发展史上极不平凡的一年。一年来，在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了长足进步，实现了跨越发展，主要得益于四个方面。一是公司经营班子的不懈努力。公司经营班子熟悉了环境和业务，统一了思想认识，对公司经营得心应手，是取得好成绩的关键因素。二是融资工作取得突破。成立了融资部，公司融资工作的思路打开了，保证了公司业务投放和运营需求。三是战略引领作用更加凸显。公司坚持走适度多元发展道路，“租赁、实业、金融”三大板块协同发展。公司战略也将在今后很长时间持续引领公司发展。四是企业文化的价值导向作用。公司一直倡导树新风，讲正气，传播正能量，汇聚了公司发展的强大力量。

公司领导深入分析了公司面临的国内外政治经济形势、分析了公司发展的有利方面和不利因素，对于2018年的工作，提出五点要求，一是坚定不移推动多元发展。在融资租赁上，加强分公司、子公司建设，走专业化发展的路子。实业、投资各板块要打开工作思路，明确工作重点，抓好项目落地，拓展融资渠道，找准盈利模式，推动与租赁业务的协同发展。二是多措并举破解融资难题。在做好现有融资渠道的基础上，进一步解放思想，分解落实融资任务，降低融资成本，在保险资金使用、境外资金的引进上实现突破。三是坚持不懈抓好学习培训。制定完善培训管理办法，专业方面的培训由部门负责，并完成学习报告，人力资源部进行督导和考核。要制定学习计划，切实将学习落到实处，不断提升思想境界和素质能力。四是全面从严加强党的建设。按照从实从细从严的要求，认真抓好党建工作，确保有创新、有特色、有亮点。要持续加强党建学习，认真学习贯彻党的十九大精神，树立党建学习的典型标杆。要深入推进党风廉政建设，制定公司贯彻落实中央八项规定精神的制度办法，细化工作，抓好落实。五是全力以赴保持安全稳定。要坚持安全第一、稳定第一，关注安全风险，确保人身安全，为公司发展营造和谐安全的环境。

公司党委副书记郇昌英在主持会议时指出，朱总的报告站位高、立意新、谋划实，对做好全年的工作具有很强的引领性、指导性和可操作性，公司全体干部职工要学习好、领会好、贯彻好此次会议精神，一是要统一思想，落实任务；二是要带头践行，率先垂范；三是要大力宣传，广泛发动；四是要梳理重点，抓好落实。

会上，公司举办了“融资租赁公司法律风险防范及典型案例分析”专题培训，各部室、分公司、子公司负责人作了年度工作述职,对个人突出贡献奖和集体突出贡献奖进行了表彰,总经理朱华建与17个单位签订了2018年度业绩责任书。

会议号召，公司全体干部员工要更加紧密地团结起来，认清形势、解放思想，坚定信心、迎难而上，以更加创新的理念、更加清晰的思路、更加有力的举措、更加务实的作风，凝心聚力往前看，披荆斩棘向前走，共同谱写新时代国泰租赁跨越发展新篇章!

公司党委副书记、总经理朱华建作年度工作报告

公司党委副书记郇昌英主持会议