2月22日下午，公司召开2018年党建和经营管理18项重点工作推进会，就进一步做好年度各项重点工作，持续提升党建和经营管理水平进行集中调度。公司领导班子成员以及各部室、分公司、子公司负责人参加会议。

新年伊始，公司党委制定下发了“2018年党建和经营管理18项重点工作及分工”，研究制定了包括股权优化、集团化改革、降本增效等18项重点工作，为加快公司改革发展步伐指明了方向。各部门、各单位第一时间分解工作任务，梳理工作重点，明确责任人和完成时限，为确保各项工作开好头、起好步奠定了坚实基础。

会议强调，一年之计在于春，公司上下要以一季度作为开创各项工作新局面的关键期，提前谋划布局，理清工作思路，提振精神、卯足干劲，以更加认真的态度、更加扎实的作风、更加昂扬的斗志投入到各项工作中，牢牢掌握工作主动权，确保完成年度目标任务。

会议要求，一是要进一步明确责任分工，细化分解工作任务，制定时间表、路线图，切实抓好各项工作的贯彻落实。二是要层层传导压力、压实责任，加强定期调度，确保各项工作落到实处。三是要坚定不移推动多元发展。针对融资租赁主业，要进一步加强分公司、子公司建设，走专业化发展道路；实业、投资各板块要解放思想、开阔思路，明确工作重点，拓展融资渠道，抓好项目落地，推动实业、投资板块与租赁业务协同发展。