为充分发挥人才对新旧动能转换的支撑作用，深入贯彻落实“人才强企”战略，2018年上半年以来，公司积极转变引才理念，探索“团队式”引才新模式，由引进个人向引进成熟团队转变。通过项目带头人自带团队，快速组建与公司业务发展相匹配的人才队伍，实现引领公司发展、快速带动业务的目的。目前，公司已成功引进了一支“1+4”基金管理项目团队，即1名项目带头人自带4名团队成员。

该“团队式”引才模式，既是公司创新高端人才引进方式的一次有益尝试，也是适应现代企业人力资源管理的积极探索。通过充分发挥团队成员间专业结构合理，关联性和互补性较好的特点，快速组建适应公司业务发展需要的专业人才团队，破解了单个人才引进后面临的环境融合、人员配套等问题，把引才、育才与企业发展紧密结合起来，充分释放人才带动效应，为推动企业改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。

此次“团队式”引才模式，采用猎头招聘的方式，精准引进自带成熟团队的项目带头人。公司在引进团队后，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的模式，与项目带头人签订劳动合同、聘用协议和绩效考核办法，严格任期管理和目标考核，以此建立委托代理关系，推动高端人才团队向职业经理人的转变。