上半年以来，公司以提升规范化管理水平为主线，持续大力推进制度化、流程化、标准化建设，进一步夯实管理基础，促进管理水平持续提升。一是注重强化制度建设。上半年出台或修订了《产权管理工作制度》《客户信用评估制度》《募集资金使用与管理制度》等29个制度办法，进一步完善了制度体系，提升了工作规范性。二是注重实施差异化考核。完成新设公司任务分解，优化2018年考核设计，制定2018年业绩考核及分配试行办法；同时突出个性化和差异化因素，初步完成上海投资团队及国泰实业项目公司的考核方案，发挥考核正向激励作用。三是注重加强全面预算管理。在完成公司及各子公司预算编制基础上，根据降本增效要求，结合公司目标任务情况，编制了2018年费用专项预算，为降本增效、降低费用率提供了刚性约束。四是注重加强招投标管理。成立了招标办公室，修订了《招标管理办法》，优化招标采购流程，建立外聘专家库，同时强化纪检监督，实施“事前报告、事后报备、招标过程中重点抽查”全过程的有效监督方式。五是注重推进体制机制改革。上半年完成了股权债权优化工作；将混改、引进战投与上市统筹考虑，与会计师事务所、券商等积极沟通，寻找适合公司的发展路径。六是注重加强人力资源管理。拓宽人才引进渠道，采用校园招聘、社会招聘和猎头招聘方式，引进应届毕业生、社会人才和投资专业总经理等，壮大了人才队伍；实施培训主体下移，将部门自主培训与公司统一培训相结合，并加强培训计划的实施监管，上半年共组织培训超过200人次；完善员工福利体系，制定了企业年金和补充医疗保险实施方案，探索建立长效激励机制。七是注重强化重要工作督查。制定出台了《重要工作督查办法》，对公司确定的年度重点工作和重要事项进行督查，促进了重点工作的落实。