近日，省国资委召开省属企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作座谈会，总结通报经理层成员任期制和契约化管理工作进展情况。国泰租赁《推行任期制和契约化管理 赋能企业高质量跨越发展》经验材料作为典型案例在会上印发交流。

近年来，国泰租赁深入贯彻落实深化国有企业改革的重大决策部署，扎实推进国企改革三年行动，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，取得良好效果。一是坚持理念先行，夯实工作基础。破除“官本位”思想，搬走“铁交椅”；构建“市场化”用工机制，端掉“铁饭碗”；建立“差异化”考核体系，打破“大锅饭”,为推行经理层成员任期制和契约化管理奠定坚实基础。二是抓住关键环节，规范有序推进。着重实施“五定管理”，即：定职责、定契约、定考核、定薪酬、定退出，对公司及符合推行条件的3家权属企业经理层成员全部实行任期制和契约化管理，10名经理层成员签订了经营业绩责任书及岗位聘任协议，充分激发经理层成员的活力和创造力。三是聚焦“三个结合”，发挥辐射效能。注重把经理层成员任期制和契约化管理与企业内部竞争上岗、全员综合考核、中长期激励相结合，最大限度释放人力资源效能，不断提升改革发展活力，推动公司高质量发展。

通过推行经理层成员任期制和契约化管理，进一步健全完善市场化经营机制，职工思想观念不断更新，干事创业活力竞相迸发，改革发展动能充分释放，企业经济效益持续攀升。近五年来，公司新增投放年均增长32%，营业收入年均增长26%，实现利润年均增长28%。预计今年新增投放同比增长46%，营业收入同比增长38%，实现利润同比增长16%，人均创利突破700万元，在省属企业中名列前茅。（通讯员：陈丰磊）