近年来，公司始终坚持建立市场化经营管理模式，不断完善选人用人、绩效考核、人才成长和学习培训“四项机制”，推动了业务持续快速发展，激发了改革发展的内生动力。一是完善市场化的选人用人机制。坚持以市场化选聘为主要引才渠道，采用校园招聘、社会招聘和猎头招聘相结合的方式，分层次、分类别、多渠道开展人员引进工作，努力打造高层次人才聚集地，为公司发展注入新生力量、提供智力保障。二是完善全员考核的绩效考核机制。建立了“季度指标考核、年度综合考核”相结合的全员考核机制。季度指标考核以经营指标为导向，采取差异化考核的形式，形成了收入与业绩、贡献紧密关联的动态分配方式。年度综合考核以岗位职责为基础，从德、能、勤、绩、廉等方面，多维度、分类别考核，考核结果与选拔任用、职务调整、薪酬奖惩等挂钩，极大地激发了职工干事创业的热情。今年以来，探索实施了风险抵押金和超额利润提成等机制，进一步完善了绩效考核机制。三是完善人才多通道成长机制。实行“前中后台相结合，行政和技术双通道”职业发展模式，使员工通过同一序列的纵向晋升和不同序列的横向转换，获得多重职业发展机会，构建起立体化的人才成长通道。四是完善学习培训机制。持续加强员工教育培训，对高级管理人员实行战略性培训，对中层管理人员实行管理性培训，对员工实行知识和技能培训，提高了培训的针对性和有效性。今年以来，开办了“国泰讲堂”，进一步创新员工教育培训的新模式，打造智慧国泰、书香国泰，创建学习型企业，推动公司高质量发展。