7月22日，公司召开2019年上半年工作会议，全面总结上半年工作，深入分析面临的形势，查摆工作中存在的差距和不足，部署下半年工作任务。公司前台业务部门、分公司、子公司负责人进行了工作述职，党委副书记、总经理胡元桥作工作报告。会上表彰了先进基层党组织和优秀共产党员。

      胡元桥总经理在工作报告中指出，2019年上半年，公司上下坚定信心、科学应对，严控风险、强基固本，各项工作稳步有序推进。上半年，公司实现营业收入11.73亿元，同比增长32.17%；实现利润总额3.06亿元，同比增长9.33%。一是以调整转型为方向加强项目拓展；二是以逾期清理为重点降低经营风险；三是以子公司融资为突破加大融资力度；四是以集团管控为目标优化架构机制；五是以多元发展为路径助力动能转换；六是以巡视整改为契机强化管理规范。下半年重点做好以下工作，一是振奋精神敢于担当，汇聚改革发展正能量；二是着力破解业务转型难题，全力完成任务目标；三是巩固逾期项目解决成果，切实降低运营风险；四是进一步降低融资成本，努力做到开源节流；五是大力培育利润新增点，加快次集团发展步伐；六是优化机制提高效率，保证公司高质量运行。

      会议指出，国泰租赁又到了改革发展的关键节点，既要做好应对各种挑战的准备，又要坚定战胜各种困难的信心决心，保持清醒头脑，增强战略定力，全力防控风险，趋利避害，沉着应对，推动公司各项工作取得新的更大成绩。一是认真落实新时代党的建设总要求，精心组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强政治建设，强化理论武装，建强基层堡垒，保持清正廉洁，反对形式主义、官僚主义，始终保持党员的先进性，推动全面从严治党向纵深发展。二是持续推进体制机制创新，不断完善内部管理架构和激励考核体系，持续优化混改方案，用好考核的“指挥棒”，完善全员绩效考核办法，重点加强子公司班子考核，激发公司改革创新发展的活力。三是坚定不移推动适度多元发展。要心无旁骛推动融资租赁主业稳健发展，在做实担保和抵押的基础上，重点拓展利润高、风险相对较低的项目，切实控制好风险。要将实业和融资租赁联动起来，更多开展“股权投资+金融服务”项目；做好产业带地产的项目，争取优惠政策，降低开发成本；要加强项目进度、节点考核，做大做强精准高效、高利润地产。文景投资要注重建章立制，加强学习，吸引人才，在业务类型和盈利模式上进行新探索。海南资产包项目要打开工作思路，多做工作，多想办法，确保在回款上实现大的突破。环城城建要坚持做品牌，完善体制机制，提升融资能力，对接资本市场，推动管理再提升、规模再扩大。四是创新融资工作的思路，多用银行低成本资金，多渠道开发新的融资工具，用好降杠杆的融资工具，引进境外低成本资金，为公司发展引来更多源头活水。五是坚持以解放思想为先导，善于创新谋发展，勇于担当克难题，保持恒心抓落实，昂扬进取，激情干事，艰苦创业，靠实干担当打开改革发展的新天地。

公司党委副书记李绍进在总结时指出，要按照抓早、抓准、抓好的要求，深刻学习好、领会好、贯彻好这次会议精神，统一思想，真抓实干，努力实现公司高质量发展。一是牢记初心使命，担当作为抓落实；二是奋力攻坚克难，创新驱动抓落实；三是树立雄心壮志，拼搏奉献抓落实。

      公司领导班子成员出席会议，总部全体人员，各分公司、子公司副科级以上人员参加会议。

表彰先进基层党组织

公司党委副书记、总经理胡元桥作工作报告