国泰租赁有限公司成立于2007年2月，是经商务部和国家税务总局批准的内资试点融资租赁企业，现为山东国惠投资有限公司权属企业。2014年至2019年，公司新增投放年均增长32%，营业收入年均增长26%，实现利润年均增长28%。2020年国泰租赁完成业务投放122.79亿元，累计向社会提供800多亿元的融资租赁服务，助力全省新旧动能转换和经济高质量发展。

在国泰租赁快速发展的背后，有着这样一群干劲十足，从来不诉苦、不喊累，一门心思干事业的巾帼英雄：她们柔肩担重任，奔波在开拓业务的第一线，凭借一己之力撑起整个团队的半边天。

一门心思干事业 不用扬鞭自奋蹄

她是真正的“拼命三娘”，是冲在前线的“领头雁”，更是国泰租赁的榜样力量。专业严谨、真诚奉献、敢闯敢拼的王春辉一直以来都是同事眼中的女强人。

2014年6月，王春辉入职国泰租赁，成为公司一名前台职员，奋斗在公司业务一线，跑遍全国40多个地市区，推动50余个融资租赁项目落地。7年时光转瞬即逝，两千多个夜以继日的努力拼搏中，王春辉带领团队累计为社会提供50多亿元融资租赁服务，为企业创造经济效益超过2亿元，有力支持实体经济发展。

国泰租赁有限公司成立于2007年2月，是经商务部和国家税务总局批准的内资试点融资租赁企业，现为山东国惠投资有限公司权属企业。2014年至2019年，公司新增投放年均增长32%，营业收入年均增长26%，实现利润年均增长28%。2020年国泰租赁完成业务投放122.79亿元，累计向社会提供800多亿元的融资租赁服务，助力全省新旧动能转换和经济高质量发展。

在国泰租赁快速发展的背后，有着这样一群干劲十足，从来不诉苦、不喊累，一门心思干事业的巾帼英雄：她们柔肩担重任，奔波在开拓业务的第一线，凭借一己之力撑起整个团队的半边天。

一门心思干事业 不用扬鞭自奋蹄

她是真正的“拼命三娘”，是冲在前线的“领头雁”，更是国泰租赁的榜样力量。专业严谨、真诚奉献、敢闯敢拼的王春辉一直以来都是同事眼中的女强人。

2014年6月，王春辉入职国泰租赁，成为公司一名前台职员，奋斗在公司业务一线，跑遍全国40多个地市区，推动50余个融资租赁项目落地。7年时光转瞬即逝，两千多个夜以继日的努力拼搏中，王春辉带领团队累计为社会提供50多亿元融资租赁服务，为企业创造经济效益超过2亿元，有力支持实体经济发展。

“我们团队不会放弃任何一个人。”在工作中，王春辉充分发挥以身作则、以上率下的“领头雁”作用，考虑到团队缺乏行业经验，她把打造学习型业务团队作为团队建设的首要任务。前期加强团队学习上级政策、宏观形势、行业发展、风险防控、融资租赁法律法规等专业知识，定期组织员工深入学习各地融资租赁相关政策、各大金融机构授信政策的变化，全面分析融资租赁市场行情，总结项目拓展中的经验教训，通过带领团队进行全方位、多角度、高质量分析研判，员工逐渐成长为融资租赁领域的专家。“在王总的带领下，我一年的成长经验能比上过去9年。”部门经理李蕴说道。

在具体业务的开展过程中，王春辉总是告诉大家“好项目不是坐着等来的，而是跑出来的。”“做项目很辛苦，但当真正干成一个项目，并成为推动企业发展的动力后，自己感到很自豪、很有成就感”。在她的带领下，机械设备部开拓创新，积极探索线上业务办理新手段，采取线上尽调与远程办公相结合方式，对租赁物及承租企业生产经营、资金财务、企业信用等进行全方位调查，全面深入了解承租企业经营状况，进行线上抵押办理、视频签约，优化线上金融服务，满足客户资金需求。2020年3月，湖北黄金山项目在未全面复工时即通过线上签订合同、办理抵押、完成投放，及时解决承租人资金需求。在2020年，王春辉带领部门推动16个项目落地，新增业务投放34.6亿元，完成考核利润指标排名公司第一；个人完成投放20.35亿元，在公司业务人员中排名第一。

过去四年，国泰租赁机械设备部利润实现飞速发展，从2016年的5000万，增长到2020年的1.3亿元，这支11人组成的小团队，承担着公司约20.4%的利润额。在这数字迅速增长的背后，饱含王春辉一腔热血的付出努力、同事们凝心聚力干事业的坚定决心、还有朝气蓬勃不肯认输的团队氛围。据了解，2021年春节前夕，王春辉已经带领团队完成22亿元的业务投放。

正风正气正能量 激发企业新活力

2007年成立，目前128位在职员工、平均年龄34岁……在这样一家年轻的国企，到底是如何实现2020年人均创利近500万元，累计向社会提供800多亿元融资租赁服务这一优异成绩？

建立高效合理的体制机制是前提。面对“跑冒滴漏、人浮于事”这两个难题，国泰租赁从优化体制机制出发，实施全员绩效考核，突出业绩导向。促进年轻员工成长成才，让每名优秀员工都能都有晋升空间和实战舞台。在国泰租赁，一线前台业务人员薪酬远远高于中后台管理人员已经成为常态。在正向、积极、合理的薪酬激励体制之下，让正确的人做正确的事，形成“人人想干事，人人能干事，人人干成事”的工作氛围。

除了优化机制体制外，国泰租赁更是独创风控模式。严格把控投资过程中的风险，坚持新项目“三个不做”，即对项目情况没摸清摸透的不做、风险不能实现全覆盖的不做、审委会成员有一人反对的不做，构建“制度、操作、技术、文化”四位一体风控模式，确保公司租金回收率始终保持在98%以上。

企业发展，坚持党建引领作用是根本，只有将党建赋能经营实践之中，才能引领和保障企业实现高质量发展。就像王春辉团队现有11名员工中，有8名党员，1名入党积极分子。在业务拓展过程中，广大党员充分发挥先锋模范作用，以身作则，冲锋在前，敢于打头阵、当先锋，攻克一个又一个难关，创造一个又一个业绩，成为公司改革发展中的一道亮丽的风景线。而这，只是国泰租赁进行党建实践的一个缩影。

目前，国泰租赁党委下设7个党支部，共有党员80名，占据职工人数62.5%。近年来，公司党委始终坚持以党建为统领，坚持系统抓，抓系统，强基固本、对标提升、巩固深化，着力打造“1235”党建格局，即：贯穿学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想“一条主线”，落实党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”，抓好过硬党支部建设、党员登攀计划、党风廉洁建设“三大载体”，推进党建工作与改革发展目标融入、机制制度融入、方法手段融入、内容载体融入、党员队伍融入“五个融入”，确保公司始终朝着正确的方向前进。

国泰租赁在“党建+人才+制度”的多重保障下开拓进取、奋勇向前、不断刷新最新业绩，推动实体经济发展。据统计，国泰租赁于2020年完成业务投放122.79亿元，实现营业收入24.57亿元，利润总额7.78亿元，再创历史新高。（文章来源：大众网·海报新闻网 记者吴亚娴）