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国泰租赁“七个注重”促进管理水平持续提升


发布日期: 2018-08-09

 
上半年以来,公司以提升规范化管理水平为主线,持续大力推进制度化、流程化、标准化建设,进一步夯实管理基础,促进管理水平持续提升。一是注重强化制度建设。上半年出台或修订了《产权管理工作制度》《客户信用评估制度》《募集资金使用与管理制度》等29个制度办法,进一步完善了制度体系,提升了工作规范性。二是注重实施差异化考核。完成新设公司任务分解,优化2018年考核设计,制定2018年业绩考核及分配试行办法;同时突出个性化和差异化因素,初步完成上海投资团队及国泰实业项目公司的考核方案,发挥考核正向激励作用。三是注重加强全面预算管理。在完成公司及各子公司预算编制基础上,根据降本增效要求,结合公司目标任务情况,编制了2018年费用专项预算,为降本增效、降低费用率提供了刚性约束。四是注重加强招投标管理。成立了招标办公室,修订了《招标管理办法》,优化招标采购流程,建立外聘专家库,同时强化纪检监督,实施“事前报告、事后报备、招标过程中重点抽查”全过程的有效监督方式。五是注重推进体制机制改革。上半年完成了股权债权优化工作;将混改、引进战投与上市统筹考虑,与会计师事务所、券商等积极沟通,寻找适合公司的发展路径。六是注重加强人力资源管理。拓宽人才引进渠道,采用校园招聘、社会招聘和猎头招聘方式,引进应届毕业生、社会人才和投资专业总经理等,壮大了人才队伍;实施培训主体下移,将部门自主培训与公司统一培训相结合,并加强培训计划的实施监管,上半年共组织培训超过200人次;完善员工福利体系,制定了企业年金和补充医疗保险实施方案,探索建立长效激励机制。七是注重强化重要工作督查。制定出台了《重要工作督查办法》,对公司确定的年度重点工作和重要事项进行督查,促进了重点工作的落实。

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